아래의 글은 서울cc 홈페이지 회원게시판에 게시된 글입니다.(2019.4.16., No.1433),
http://www.seoulcc.co.kr/board/BoardView.aspx?post=8880&cfgid=community&page=10
▶ 존경하는 이심 이사장님께 진상조사를 청원합니다.(3) ◀
※ 클럽에서 발표한 각종 공식 자료들의 분석 결과, 과거 집행부의 매년 반복되어 온 과도한 경영목표 발표 및 목표 달성율 미달이 심각함에도 불구하고, 그에 따른 사실 확인 및 사후 조치가 미흡했다고 판단되는 의문점이 발견되는 바, 이와 관련한 진상조사를 청원합니다.
존경하는 이심 이사장님께
기존 서울한양cc의 CEO를 비롯한 집행부의 「경영목표(추정수익) 설정」및 「경영성과 평가」부문에 대한 분석 결과,
ⓐ 경영목표의 과대포장,
ⓑ 경영목표의 달성율 저조,
ⓒ 경영목표 달성 관련, 평가 및 신상필벌(信賞必罰)의 원칙 결여
등이 심각한 상황이고, 이는 집행부 구성원으로서의 자질과 책임감 등에서 심각한 결격사유로 생각되는 바,
아래의 내용을 참고하시어,
철저한 진상조사와 재발방지 대책 수립을 청원합니다.
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※ 아래 자료는 (주)한양컨트리클럽과 (사)서울컨트리클럽의 각 사업연도 「재무제표」,「사업계획 및 예산편성」,「예산서」, 「결산보고서」,
「정기총회 회의자료」, 「감사보고서」, 「감사보고서」(예일회계법인) 등의 공식자료를 종합 분석한 내용입니다.
1. 序 言
1) 경영목표(추정실적) 수립의 중요성
경영목표(추정실적)는 산업 환경과 내부 환경에 대한 철저한 분석 후 수립해야 하며,
이는 다음 사업연도의 예산수립 등 사업계획의 기초가 된다는 점에서 매우 중요함.
서울한양cc는 매년 예산 및 결산서를 회원에게 보고하여, 승인받고 있는 바,
총회에서 보고, 승인되는『예산서』상의 「수입의 부」는 일반 기업의 경영목표(추정실적)과 같은 의미를 갖는다고 할 수 있음.
⇒ 따라서, 서울한양cc의 CEO는 총회에서 보고되어 승인된 경영목표 및 성과(경영목표 달성)에 대해
책임지는 것은 당연하다 할 것임.
그러나, 과거 집행부에서는
ⓐ 비합리적 부풀리기식 경영목표 설정과 회원에 대한 홍보가 지속적으로 용인되어 왔고,
ⓑ 경영목표 달성 및 경영성과에 대한 공정한 평가가 이루어지지 못했고,
ⓒ CEO를 비롯한 관련자들에 대한 신상필벌(信賞必罰)이 전혀 이루어지지 못했던 바,
⇒ 경영혁신의 차원에서 이에 대한 개선이 시급한 실정임.
2. 서울cc의 경영목표(추정실적) &실현실적 현황
상기 표에서 알 수 있는 바와 같이,
1) 최근 3년간 서울cc(한양파인cc 포함)의 경우,
총회에서 승인받은 경영목표(추정매출)의 달성율이 85%~87%에 불과해,
매년 목표 달성율 미달이 심각한 수준이 지속되어 왔음을 알 수 있음.
2) 한양파인cc(퍼블릭)만 별도로 분석해 봐도,
총회에서 승인받은 경영목표(추정매출)의 달성율이 86%~91%에 불과해,
매년 목표 달성율 미달이 심각한 수준이 지속되어 왔음을 알 수 있음.
3) 특히 아래의 표에서와 같이, 서울한양cc의 최근 3년간 매출액 평균 변동율이 1%대 이하이고,
1년 최대 변동폭이 5%대 이하인 것에서 알 수 있듯이,
(1) 경영목표(추정실적) 설정과 관련하여, 골프장 산업은
ⓐ 제조업, 유통업 등과는 달리, 산업의 변수가 적고,
ⓑ 특히 영업상의 변수가 적은 서울한양cc의 지리적 특성을 감안하면,
정상적이고 합리적인 상황에서는 추정실적과 실현실적의 오차가 크게 나타날 수 없는 산업적 특성을 가지고 있음에도 불구 하고,
매년 추정실적과 실현실적의 차이가 매우 크고,
심각한 수준의 목표 미달율이 특정 최고경영자의 재임기간 내내 수년간 지속되었던 사실과 관련하여,
해당 집행부 책임자들의 능력과 책임감에 심각한 의문을 가지지 않을 수 없음.
어떤 기업이든 경영성과에 대한 평가는 엄격해야 하고,
신상필벌(信賞必罰)이 준엄해야 함은 재론의 여지가 없다는 점에서,
재임기간 내내 수년간 지속적으로 심각한 경영목표 달성 미달율이 지속되는 특정 최고경영자에게 한 번도 책임을 묻지 않은 것은 비상식적이라 생각됨.